Krijg inzicht in het proces achter de sterke karakters van de Nederlandse Special Forces.

Ontdek en ervaar hoe risicodenken uw organisatie naar een hoger niveau tilt.

Twee opties. Eén Methode.

Workshop

Een werksessie waarin uw MT samen door dezelfde planningsdiscipline gaat als waarmee de Nederlandse Special Forces opereren — toegepast op uw organisatie, uw bedreigingen, uw kansen.

Geen oefenscenario. Uw eigen werkelijkheid.

Keynote

45–60 minuten waarin uw MT van improviseren naar anticiperen schuift. Een concrete sessie over hoe de Special Forces plannen. En waarom risicodenken niet alleen zorgt voor gereedheid bij verstoringen, maar u dieper inzicht geeft in het speelveld waarin u zich begeeft.

Voor wie zijn deze sessies?

01.

Directies en bestuurders die zich afvragen of hun organisatie bestand is tegen de risico's van vandaag — personeelsuitval, geopolitieke ontwikkelingen, technologische verstoringen.

02.

Leiders die zien dat voorbereiding niet alleen een goede voorbereiding oplevert, maar ook een dieper begrip krijgen van het speelveld waar ze zich in begeven

03.

MT-leden die, net zoals de Special Forces, hun planvorming naar een hoger niveau willen tillen — met een methode die het strategische én het operationele bereikt.

Keynote

45 tot 60 minuten waarin uw MT van improviseren naar anticiperen schuift.

Een concrete sessie over hoe de Special Forces plannen. En waarom risicodenken niet alleen zorgt voor gereedheid bij verstoringen, maar u ook dieper inzicht geeft in het speelveld waarin u opereert.

Wat u mee neemt uit deze keynote

• De planningsmethodiek waarmee de Nederlandse Special Forces opereren en wat uw organisatie daarvan kan overnemen

• Het inzicht dat risicodenken niet alleen beschermt, maar uw organisatie ook slagkrachtiger maakt.

• Wanneer voorbereiding waarde verliest door overdadigheid en hoe u bewust kiest welke risico's u open laat.

• De strategische kansen die wat-als-denken blootlegt. naast de risico's die het afdekt
  
  

45 tot 60 minuten waarin uw MT van improviseren naar anticiperen schuift. Een concrete sessie over hoe de Special Forces plannen. En waarom risicodenken niet alleen zorgt voor gereedheid bij verstoringen, maar u ook dieper inzicht geeft in het speelveld waarin u opereert.

Hoe ziet de keynote eruit?

Een sessie van 45 tot 60 minuten op uw eigen locatie. Voor uw MT, uw bestuur of een breder leidinggevend gezelschap tot 50 personen. Caspar neemt u mee in zijn eigen ervaring bij de Nederlandse Special Forces, vertaalt die ervaring naar uw organisatie, en eindigt met de eerste vragen die uw MT zichzelf moet stellen.

Geen slides vol theorie. Wel een verhaal dat blijft hangen en een kader dat morgen bruikbaar is.

Workshop

Aan het einde van een halve dag heeft uw MT zijn scherpste risico's niet alleen in beeld, uw teams kunnen er zelf mee aan de slag.

Een werksessie waarin uw MT zelf door de PlanHuijs-methode gaat. Dezelfde discipline waarmee de Nederlandse Special Forces opereren. Geen rapport van een consultant. Geen lijst van een audit. Uw eigen MT brengt de scherpste risico's in kaart, kiest welke teams ze oppakken, en geeft hen daarmee het eigenaarschap dat actie mogelijk maakt.

Wat uw MT meeneemt

• Een geprioriteerde risico-agenda — niet alle risico's, wel de scherpste die nu uw aandacht verdienen

• Een werkagenda waarin elk risico is belegd bij een team dat er eigenaar van is geworden

• De PlanHuijs-methode in handen van uw MT — toepasbaar op de volgende analyse, het volgende risico, het volgende moment

• Persoonlijke feedback van Caspar die deze discipline onder druk heeft toegepast, als operator bij de Special Forces én binnen het veiligheidsdomein.
  

• Het inzicht waarom directies die zelf meedoen aan risicodenken later sneller en beter besluiten
  
  

HOE ZIET DE WORKSHOP ERUIT

Een halve dag op uw eigen locatie. Voor uw MT van 2 tot 20 personen. Caspar begeleidt het proces; uw MT doet het werk.

We doen geen complete strategische analyse. We brengen voldoende in beeld om uw scherpste risico's bloot te leggen en zorgen dat ze niet blijven hangen op papier.

Vier momenten

Bedreigingen en omgeving

Wat is het doel waar het hier om draait, en wat heeft uw organisatie aan kennis, mensen en middelen tot beschikking?

Scenario

Wat raakt uw organisatie van buiten en van binnen — en waar liggen de afhankelijkheden die u kwetsbaar maken.

Uit alles wat we in beeld brengen kiezen we de risico's die er nu toe doen. Niet alle, wel de scherpste.

Per risico bepaalt uw MT welk team het oppakt — en welke richting dat team gegeven wordt.

Risico-prioritering

Eigenaarschap beleggen

HOE HET VERDER GAAT

De directie-workshop is een zelfstandig product. Maar het sterkste effect ontstaat wanneer ook uw teams met dezelfde manier van werken aan de slag gaan. Het MT belegt risico's, teams pakken ze op volgens dezelfde structuur, dezelfde taal, dezelfde lens. Zo schuift een organisatie van improviseren naar anticiperen. Niet door één workshop, maar door één manier van werken op alle niveaus.

Vraag vrijblijvend hoe een vervolg er voor uw organisatie uit kan zien.

Klaar om uw MT van improviseren naar anticiperen te brengen?

Plan een kennismakingsgesprek. We bellen kort en bepalen samen welke vorm - keynote, workshop, of beide - past bij uw organisatie en uw moment.